【会社の上司や同僚を怒らせる方法】上司や同僚を怒らせる4択クイズ10問。大人用の面白いクイズ。どのように立ち振る舞うべきか発言や行動に気を付けよう！

解説：これはあなたが「上司に確認せずに会議の日程を決めた」ことが問題だったのです。新人とはいえ、自己判断で会議の日程を決める行為は上司や同僚を不快にさせる可能性があります。

特に、他の人のスケジュールに影響を及ぼすようなことは、必ず上司や関係者と相談するべきです。自分だけで決めると、他の人々のスケジュールを無視した行為となり、不快感を生む原因となります。

一人ひとりの時間は貴重です。自分の都合だけでなく、他の人々の都合も尊重することが大切です。

答え：上司に確認せずに会議の日程を決めた

解説：この場合、あなたが「ちょっと聞いてよ、これ進んでるんだけどさ～」という表現を選んだことが問題です。

ビジネスシーンにおいては、敬意を示すために適切な言葉遣いを用いることが重要です。上司に対して、非公式の言葉遣いを使うことはプロフェッショナルではありません。そのような行為は、上司の尊重を欠いていると捉えられ、上司を怒らせる可能性があります。

言葉遣いの重要性を理解し、ビジネスシーンにおいては常に敬意を示すための適切な言葉遣いを心掛けるべきです。

答え：「ちょっと聞いてよ、これ進んでるんだけどさ～」

解説：この問題で最も上司を怒らせる可能性が高い行動は「問題が発生したことを上司に隠す」です。

問題が発生した際には、すぐに上司に報告し、必要なアドバイスや指示を仰ぐことが大切です。問題を隠すことで、問題が大きくなったり、会社全体に影響が出る可能性があります。問題を隠してしまうと、信頼関係が失われ、上司からの評価が下がる可能性もあります。

会社の中で信頼関係を築くためには、問題が起きた時にはすぐに報告し、解決に向けて協力を求める姿勢が求められます。

答え：問題が発生したことを上司に隠す

解説：あなたが「上司から任されたプロジェクトを重視しなかった」ことが最も問題でした。

上司から任されたプロジェクトは、あなたに対する信頼の表れです。それを軽視することは、上司の信頼を裏切る行為となります。また、それはあなたの責任感の欠如を示すものでもあり、上司や同僚からの評価を下げる可能性があります。

忙しい状況でも、全ての仕事を適切に優先順位をつけて管理するスキルは、プロフェッショナルとして必要不可欠です。自身の仕事に対する姿勢は、上司や同僚に大きく影響します。

答え：上司から任されたプロジェクトを重視しなかった

解説：上司に説明を求められた際に、「適当に説明する」態度を取ると、上司を怒らせる可能性が高いです。

上司はあなたから詳細な情報を求めているのですから、それを適当に説明するという行為は、仕事に対するあなたのプロ意識の欠如と見なされ、上司を怒らせる原因となります。そしてそれは信頼関係を損ない、長期的には評価やキャリアに影響を与える可能性があります。

どんな状況でも、上司から説明を求められた場合は、最善を尽くして詳細かつ具体的に説明することが大切です。

答え：適当に説明する

解説：「準備せずにプレゼンテーションをする」は上司を怒らせる可能性が最も高い行動です。

プレゼンテーションは、リスナーに情報を伝えるだけでなく、あなたのプロフェッショナリズムと信頼性を示す機会でもあります。準備を怠るという行為は、その両方を損なう可能性があります。プレゼンテーションを準備せずに行うことは、リスナーの時間を無駄にするとみなされ、特に上司を怒らせる可能性が高いです。

準備が十分でないと、あなたが話している内容について十分な理解を持っていないことが露呈し、信頼性が失われる可能性があります。プレゼンテーションを成功させるためには、事前に十分な準備をすることが必要不可欠です。

答え：準備せずにプレゼンテーションをする

解説：「会議中にスマホをいじる」は上司を怒らせる可能性が最も高い行動です。

会議中にスマホをいじる行為は、他の参加者に対する尊重の欠如とみなされ、特に上司からは不適切な行為とされます。これは、会議の目的や他の参加者の時間を尊重していないというメッセージを送ります。

その場にいながら、あなたが精神的には別の場所にいることを示す行為は、プロフェッショナルな環境では受け入れられません。スマホをいじることは、あなたが会議に集中していないことを示す行為で、これによりあなたのプロフェッショナリズムと尊敬の念が疑われることになります。

答え：会議中にスマホをいじる

解説：「何も言わずに現状維持をする」は、この状況で上司を最も怒らせる可能性がある行動です。

営業の数字が全く挙げられない状況は、ビジネスにおいて深刻な問題です。このような状況を解決するためには、まずは問題を認識し、その後で改善策を検討することが重要です。

上司に対して何も報告せずに現状を維持する行動は、問題に対する認識の欠如や解決への意欲の欠如を示す可能性があります。このような行動は、上司を怒らせるだけでなく、あなたのプロフェッショナリズムや責任感に対する疑問を持たせる可能性もあります。

一方で、自分の状況を説明したり、改善策を提案したりする行動は、問題を解決する意欲を示すもので、ポジティブに評価される可能性があります。

答え：何も言わずに現状維持をする

解説：「進捗？何それ？」という回答は、明らかに上司を怒らせる可能性が高いです。

プロジェクトの進捗状況を尋ねられた場合、その状況を把握し、上司に対して適切に報告することが期待されます。「進捗？何それ？」という回答は、あなたが自分の責任を全く理解していないこと、または自分の仕事に対して無関心であることを示しています。

他の選択肢に比べて、この回答は極めて非専門的で、あなたのプロフェッショナルさに疑問を投げかけるものです。そのため、上司を怒らせる可能性が非常に高いです。

答え：進捗？何それ？

解説：会議中に上司が話している最中に「聖徳太子って知ってる？」と質問することは、上司を怒らせる可能性が非常に高いです。

なぜなら、そのような質問は会議の流れを乱し、また、場の雰囲気を壊す可能性があるからです。さらに、上司が話している内容に関係なく突然の質問をすることは、上司の話を尊重していないと受け取られる可能性があります。

他の選択肢に比べ、「聖徳太子って知ってる？」という質問は非専門的で、場の雰囲気に合っていないため、上司を怒らせる可能性が高いと言えます。

答え：「聖徳太子って知ってる？」